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荆楚网（湖北日报网）讯（通讯员 李静）近期，硚口烟草加强顶层设计和前瞻布局，针对绩效考核办法分战线、多维度、全层级组织研讨，充分发挥绩效考核指挥棒、风向标、助推器作用，努力营造比学赶超、创先争优的氛围。

考核指标分类优化。围绕上级考核导向理清思路，精细化梳理考核指标，完善“日常考核”与“非日常考核”并行机制，细分月度考核、年度激励、负面清单和专项工作的考核，制定季度劳动竞赛方案，保障公平公正抢前进位的同时体现个体化差异。

考核实施标准统一。科学合理制定考核细则，各条线统一量化标准，形成一盘棋格局。针对不同条线、不同内容的考核指标，多维度衡量加扣分及奖惩金额的标准，确保考核奖惩有理、有据、有序、有度。

考核流程闭环管理。加强考核流程全过程管控，发挥考核及时纠偏、推进工作的作用，加强跟踪问效，督促被考核对象及时对标找差、补齐短板，形成监督检查、反馈整改、复查复核、及时奖惩的闭环管理机制。

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